2025年12月31日，山东越成制动系统股份有限公司2025年度总结表彰暨2026年工作部署大会隆重召开。大会以“喜悦担当再出发”为主题，系统总结过去一年的奋斗历程，全面部署新一年的发展战略。

回首2025：步履坚实，成果丰硕

大会伊始，公司高级董事陈庆侠女士代表管理层致开幕辞。她向全体员工的辛勤付出致以诚挚感谢，并肯定了过去一年在复杂市场环境下公司取得的各项成绩。陈总特别提到，从深夜回复邮件的销售团队到灯火通明的生产车间，每位越成人的拼搏共同铸就了公司的竞争力。面向新年，她倡议全体同仁秉持 “珍惜与改变” 的核心态度——珍惜机遇、团队与品牌，改变思维、习惯与未来，在担当与奋进中携手前行。

内贸部经理龙印对国内市场进行了销售总结和市场营销策划，内贸团队在激烈的市场竞争中实现了稳健增长，明确了未来“快速响应、极致细节、深化服务”的核心策略。外贸部经理贾丹分享了团队在全球市场展现了非凡的韧性。他们不仅是客户可靠的“导航员”，更是积极求变的“破局者”与协同共赢的“连接器”。团队践行“做最好的自己”的信念，强调从专业素养到内心格局的全方位提升，致力于成为有温度的“长期主义者”。那些远赴重洋的奔波、精益求精的沟通、以及“成人达己”的团队奉献精神，共同构筑了越成品牌在国际市场的信誉与影响力。

生产经理侯海兰围绕“提质、增效、稳交付”的核心目标，汇报了在生产效能提升、工艺流程优化及团队建设方面取得的进展。未来一年，将重点推进标准化管理、一线流生产模式与智能化改造，持续夯实制造基础。质量部经理胡大猛表示在过去一年深化全面质量管理，强化过程管控与追溯能力。2026年，将致力于推动质量精细化、检验能力提升与质量数据化管理，筑牢企业发展生命线。

致敬奋斗：表彰先进，凝聚榜样力量

会上，公司对2025年度涌现出的优秀团队与个人进行了表彰。他们中既有扎根一线的技能工匠，也有精益求精的技术质量骨干，还有锐意进取的营销先锋与管理新星。一份份荣誉，是对他们辛勤付出的肯定，更是对“奋斗者文化”的生动诠释。公司号召全体越成家人以榜样为镜，向先进看齐，共同营造比学赶超、奋勇争先的积极氛围。

展望2026：明晰战略，共绘发展蓝图

总经理王涛在报告中，以务实的风格回顾了公司2025年穿越行业周期的扎实步履。他特别指出，在外部环境充满不确定性的背景下，公司实现了关键产能的突破、核心产品的创新以及重要市场资质的获取，这得益于全体越成人的共同努力。面向已然到来的2026年，王总清醒地认识到，竞争只会更加激烈，客户要求必将日益严苛。他明确要求，各部门必须围绕 “苦练内功，全面提升” 的核心，将“降本增效、管理细化”从口号转化为每个岗位的具体行动。以更高标准、更细管理，共同迎接新挑战，创造新业绩。

生产副总石彬的分享别开生面，直指痛点。他通过一系列现场管理的前后对比图片，生动揭示了生产环节中存在的工具混乱、物料无序、标识缺失等“小问题”背后隐藏的“大隐患”。石总强调，这些现象的本质是管理标准化与执行精细化的缺失。他明确提出，2026年生产系统的核心任务就是全面推行 “生产标准化管理” ，其灵魂在于 “写我所做，做我所写，持续改进” 。这意味着必须完善从技术文件、作业指导到现场摆放的每一项标准，让生产全流程有法可依、有迹可循。他的讲话聚焦于现场，方法具体，彰显了从细节入手、向管理要效益的坚定决心，为生产体系的深度变革指明了清晰路径。

董事长寄语：在变革中担当，在奋斗中喜悦

大会最后，董事长张中国以《喜悦担当再出发》为题，发表了一场深刻而振奋人心的演讲。

张总首先引导大家思考“喜悦”与“担当”的内涵。他指出，喜悦源于目标的达成与价值的创造；担当则是主动承担责任并以行动践行使命。每一位员工都应认识到，自己是“积极乐观负责任的个体”，是越成这个全球商用车盘式制动器专业工厂中不可或缺的一员。

改变，必须从每个人开始。 张总向全体员工提出了六个“改变”的自身要求：改变思维与心态、改变格局、改变目标、改变工作习惯、改变行为与措施，最终目的是改变现状。 他强调，组织的进化源于个体的觉醒与行动，唯有每个人走出舒适区，公司才能突破发展瓶颈。

公司的运作模式，必须进行系统性重构。基于此，张总明确提出了公司层面必须推动的七大转型：

管理转型：从粗放式生产转向全流程的精细化管理。

制造转型：从过度依赖人工，转向智能化、自动化与标准化。

质量转型：让生产部门成为质量管理的首要责任主体，质量部转型为监督者与改善推进者。

责任转型：建立“下道工序是客户”的流程文化，并将检验职能升级为体系审核与培训。

协同转型：结束“能人推动”和部门推诿，建立“责任担当制”，靠清晰的权责与考核来协同。

领导力转型：强化中层干部的管理责任，他们是战略落地的关键。

文化转型：杜绝责任转移，明确“汇报不等于免责”，让责任无处可逃。

清晰的行动纲领，是变革落地的保障。 张总随后部署了覆盖公司价值链的十大关键行动：

战略聚焦：完善产品布局，坚守核心业务，同时坚定向电子化、智能化迈进。

管理深化：全面推进以细节为核心的精细化管理，以及对标高标准的标准化建设。

智能升级与供应链优化：推动产线数控化与防错改造，并构建质量、成本、交付、研发全方位协同的供应链体系。

极致降本：坚决削减各类浪费，淘汰不创造价值的环节与冗员。

人才与组织进化：建立“越成学院”培训体系，实行“先培训，后上岗”，并大力引进内外部的多元专业人才。

时间与检查，是管理者的两大核心工具。 张总在最后着重强调，所有规划的生命力在于执行。他要求全员建立强烈的“时间表”意识，快马加鞭，拒绝拖延。同时，他明确指出“管理的首要职责是检查”，制度与责任的有效性必须通过严格的监控来保障。他激励所有员工：“跳起来！让我们看到你！”，在明确的责任与高效的行动中，主动担当，共同创造越成新的未来。

大会在昂扬向上的氛围中圆满落幕。2025年，我们收获成长，积淀力量；2026年，蓝图已绘，征程再启。全体越成人将以此次大会为新的起点，以喜悦面对挑战，以担当履行职责，同心同德，砥砺前行，共同谱写越成制动高质量发展的崭新篇章！

2026，越制动，悦成功！